中美贸易战虽然确实给家居行业带来了更严峻的市场竞争，国内但我们更应该要看到的是巨大的消费规模，国内回归消费者，洞悉消费结构的升级和变化，抓住机会转型，也只有这样，我们才有底气说出：世界不是只有美国人的世界，地球不是美国人抱在手里独玩儿的橄榄球，美国总统也历来当不成地球的村长。

至今已经研发设计出4000多款家具单品，为何物联网方从最初的楷模大普、为何物联网方拿铁到现在普术、型道，再到今年即将亮相东莞展的新品，几乎每年楷模家具都会进行优化升级面市，产品力为行业之最。用品质说话一直是楷模的产品理念，国内性价比高的好产品自带流量，也能极大地引爆消费者的口碑。

在楷模智慧家未推出时，为何物联网方消费者也难以想象原来我们的生活已经可以这样轻松无忧。很多人对楷模家居的印象是家居界的海底捞，国内一个学习型、国内服务型的企业，但实际上，楷模自创立至今，一直痴迷于对产品的打造，对产品为王的理念深信不疑。为何物联网方曾有人说产品为王是一句正确的废话

他们的规定是，国内一年要做160万元，但这位经销商的团队比较新，设计师也是刚培训，第一季度的出单量非常差。别个也是从小品牌开始做起的，为何物联网方在自己的代理区域做得很深，很成功，并不是一开始就代理大品牌，这种经历更值得我们注意，并重点学习。

之后厂家派了店长、国内设计师与导购助推，带动了门店业绩，但还是没有达标。

如果谈不下来，为何物联网方建议不要轻易去碰。中山市红木家具行业协会协会会长、国内红博城董事办主任林志洪发言随后，中山市红木古典家具学会会长、品牌红木CEO林伟华发表讲话。

中山作为全国最早的红木生产基地，为何物联网方应该找准自身发展定位，为何物联网方重塑竞争力，中山产区各企业应根据企业自身DNA进行区别定位，形成差异化发展，达到同业共振。林伟华会长认为，国内如何挖掘红木家具的养生价值与文化价值并应用到家具生产、国内品牌建设与销售传播中，如何进一步思考以上价值点并通过多渠道传播给大众，是推动产区发展的思考方向之一。

如果从消费群体的角度来分析品牌的价值，为何物联网方达成文化自信与品牌信任，为何物联网方协调与消费者的合作关系从而降低信任成本，叠加品牌优势形成正确的消费者认知共识，是在最后销售阶段实现产品的价值与价格匹配的三个要点。国内同时也增加了人们对于保护和传承中国传统文化的意识。